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ANALYSIS · 人材と組織 · 2026.06

AXアーキテクトは、育てられるのか

AIを使えば誰もが100倍の成果を出せる時代。だが道具が開かれても、事業を変えられる人はなぜ増えないのか。本誌が定義する人材像「AXアーキテクト」を手がかりに、その希少性の構造と、育成の可能性を編集部が論じる。

ByCAXO Journal 編集部2026年6月27日

EDITORIAL · ISSUE 01 / 2026

CAXOという肩書きを、なぜ私はつけたのか

CEO/CAXO 麻生要一が、自身の名刺に「CAXO」という新しい肩書を加えた理由を綴る編集主幹寄稿。CAIOへの敬意、効率化AIの正当性、Plateauの構造、そして自身が選んだ「Transformation」の意味について。CAXO Journal 創刊号、最初の一篇。

By麻生 要一2026年5月12日

本誌は何を、誰のために記録するか。

本誌が守ること。

取材対象に対しても、読者に対しても、本誌が逸脱しないこと。

CAXO Journal は、収益進化AI の実践知を、共に作りながら記録するジャーナルである。確立された手法を伝える媒体ではない。以下は本誌が恒久的に守る、編集の四原則である。

1. 01

   成功モデルを喧伝しない。

   本誌は「成功事例」を作らない。「成功モデル」を提示しない。収益進化AI においては自社固有性が極めて高く、他社の成功パターンが横展開しないため、成功事例の喧伝は読者を構造的に誤らせる。代わりに、取り組みの経緯・壁・迷い・信念を記録する。

2. 02

   効率化AI を否定しない。

   効率化AI は悪いものではない。むしろ正しい仕事である。本誌は収益進化AI を主題とするが、効率化AI を格下に位置付ける表現は使わない。効率化AI の実践例も、収益進化AI の実践例と同じ重みで記録する。

3. 03

   ケースボックスを作る。

   本誌は「成功事例集」ではなく、「ケースボックス」を作る。各取材対象が何を試行し、どう判断し、どう躓き、どう前進しているかを、結論を急がずに並列に蓄積する。1 記事の影響力ではなく、10 年単位の蓄積による業界全体の解像度上昇が、本誌の貢献である。

4. 04

   編集部の視点を隠さない。

   本誌は中立を装わない。記録する事実と、編集部の解釈を、それぞれ明示する。読者は両方を見て、自分の判断材料とする。仮説を断定として書かない。読者を「教える対象」ではなく「共に考える対象」として扱う。本誌の見解に異論があれば表明していただきたい。