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Cover story  /  Editorial

AI時代だからこそ、ハードウェアの価値は飛躍する。三菱電機が描く、事業の価値を最大化するAX構想

「AIで何かやろう」ではなく、「この課題には今AIが最適だ」から入る。三菱電機で全社のAI推進を担う田中昭二氏が語る、試行錯誤の3年と、「もの」を起点にしたAXの思想。

With 田中 昭二 / 三菱電機株式会社
 /  11 min read記事を読む
Ideas, people, decisions.

AXが進む現場で、生まれた問いと判断を記録する。

01  /  From the journal

The Journal.

AXに挑む経営者へのインタビュー、論考、現場の記録。
問いを残し、次の問いにつなぐ。

04  /  Editorial  /  People & Organization

AXアーキテクトは、育てられるのか

AIを使えば誰もが100倍の成果を出せる時代。だが道具が開かれても、事業を変えられる人はなぜ増えないのか。本誌が定義する人材像「AXアーキテクト」を手がかりに、その希少性の構造と、育成の可能性を編集部が論じる。

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各記事の表紙は、テーマに応じて写真・図解・タイポグラフィを使い分けます。取材記事では実際の人物・現場の写真を優先します。

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02  /  Editorial principles

How
we look.

変化の速い領域だからこそ、本誌は記録の仕方に規律を設ける。以下は本誌が恒久的に守る、編集の四原則である。

本誌の編集方針
  1. 01 / Evidence

    成功モデルを喧伝しない。

    本誌は「成功事例」を作らない。「成功モデル」を提示しない。収益進化AI においては自社固有性が極めて高く、他社の成功パターンが横展開しないため、成功事例の喧伝は読者を構造的に誤らせる。代わりに、取り組みの経緯・壁・迷い・信念を記録する。

  2. 02 / Perspective

    効率化AI を否定しない。

    効率化AI は悪いものではない。むしろ正しい仕事である。本誌は収益進化AI を主題とするが、効率化AI を格下に位置付ける表現は使わない。効率化AI の実践例も、収益進化AI の実践例と同じ重みで記録する。

  3. 03 / Casebox

    ケースボックスを作る。

    本誌は「成功事例集」ではなく、「ケースボックス」を作る。各取材対象が何を試行し、どう判断し、どう躓き、どう前進しているかを、結論を急がずに並列に蓄積する。1 記事の影響力ではなく、10 年単位の蓄積による業界全体の解像度上昇が、本誌の貢献である。

  4. 04 / Editorial

    編集部の視点を隠さない。

    本誌は中立を装わない。記録する事実と、編集部の解釈を、それぞれ明示する。読者は両方を見て、自分の判断材料とする。仮説を断定として書かない。読者を「教える対象」ではなく「共に考える対象」として扱う。本誌の見解に異論があれば表明していただきたい。

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03  /  The record

ツールも手法も、半年で入れ替わる。だから本誌は、いま現場で下された判断と、その理由を残す。あとから読み返したとき、何が効いて何が外れたのかを確かめられるように。

創刊のことばを読む
04  /  The editor's position

AIを入れた。
それで、事業は変わったか。

取材対象の写真をAIで生成・改変しない。事実は事実として記録し、編集部の解釈は解釈として明示する。

本誌について