本誌について。
本誌の存在理由
CAXO Journal は、収益進化AI の実践知を、共に作りながら記録するジャーナルである。 本誌は「成功事例集」でも「AI 効率化のハウツー誌」でも「業界ランキング誌」でも「ベンダー比較誌」でも「トレンド予測誌」でもない。 これらは既に世の中に十分存在している。本誌が乗り出す領域ではない。
本誌が引き受けるのは、まだ答えが出ていない問いの記録である。 書籍『AI収益進化論』が冒頭で明言する通り、収益進化AI の方法論は「フェルミ推定としての仮説の集成」であり、検証されきった理論ではない。 だから本誌は、完成した正解を伝える媒体ではなく、まだ完成していない正解を、実践者と読者と編集部が共に組み立てながら記録していく媒体として立つ。
「ジャーナル」という呼称は、日々の記録（業務日誌）・学術ジャーナル（観察を理論に結びつける試みの蓄積）・ビジネスジャーナル（経営者が同業他社の取り組みを読む補助線）の 3 つの含意を同時に満たす媒体として本誌が立つ意志を表現している。
本誌の四原則
本誌の編集判断は、以下の四原則に従う。これらは恒久的な編集規律であり、媒体の格を守る装置である。 詳細は 媒体ステートメント および編集方針 v2.0 を参照。
原則1：成功モデルを喧伝しない
本誌は「成功事例」を作らない。「成功モデル」を提示しない。「これをやれば成功する」というメッセージを発しない。 理由は、収益進化AI においては自社固有性が極めて高く、他社の成功パターンが横展開しないからである。 「成功した」「成功する」という断言は本誌の語彙から原則として除外し、代わりに「取り組んでいる」「試している」「観察している」「仮説を立てている」と書く。 評価ではなく観察を、結論ではなく経過を、断定ではなく仮説を記録する。
原則2：効率化AI を否定しない
本誌は収益進化AI を主題とするが、効率化AI を否定しない。 効率化AI は悪いものではない。むしろ正しい仕事である。日本企業の磨き上げ文化と効率化AI は極めて相性がよい。 効率化AI に集中している経営者の取材記事も、収益進化AI に踏み込んでいる経営者の取材記事と同じ重みで扱う。 「効率化止まり」「業務改善どまり」「効率化を超えて」のような、効率化AI を格下に位置付ける／踏み台にする表現は本誌では使わない。
原則3：ケースボックスを作る
本誌は「成功事例集」ではないが、「ケースボックス」を作る。 まだ正解が確立されていない領域で、各取材対象がどう試行し、どう判断し、どう躓き、どう前進しているかを並列に記録した蓄積である。 取り組みの中で起きた失敗・迷い・撤退判断も等しく記録し、結論を出さない記事も許容する（むしろ多用する）。 1 記事の影響力ではなく、1,000 記事の蓄積による業界全体の解像度上昇が、本誌が目指す貢献である。
原則4：議論しながら作る
本誌は、確立された手法を伝える媒体ではなく、まだ確立されていない手法を、読者と共に議論しながら作っていく媒体である。 編集主幹コラムや特集記事で、本誌の見解そのものを仮説として提示する。 取材対象の発言と編集主幹の見解が異なる場合も、一方を「正解」として書かないで併記する。 読者を「教える対象」ではなく「共に考える対象」として扱う、という編集規律である。
取材方針
本誌が取材対象を選定する基準は、AI 活用に何らかの形で取り組んでいる経営者・事業責任者・実務担当者であること、 自社の取り組みを語ることができ本誌に掲載する許諾を得られること、本誌の編集方針に共感し結論なしの記事化を許容することの 3 点である。 効率化AI／収益進化AI のどちらでも可、取り組みの規模・段階は問わない。 「これから始める」段階の経営者も対象とする。
取材の基本姿勢は、結論を引き出すことではなく、観察を共有することである。 「成功事例として語ってください」とは依頼しない。 「いま取り組んでいることと、その経緯と、迷っていることを聞かせてください」と依頼する。 取材対象が「まだ結論が出ていない」と言った領域も、結論を引き出そうとせずに結論が出ていない状態のまま記録する。
記事化において、取材対象の発言を編集部の主張を補強する材料として使わない。 取材対象の文脈を取材対象の視点から書く。編集部の見解は別立てで書く（コラム、リード文、編集後記など）。 取材対象が公開を許諾した範囲で数字を正確に記録し、誇張は絶対にしない。
取材対象は事業パートナーである。
本誌は取材対象を競合扱いせず、事業パートナーとして接する。記録の対象であって、評価の対象ではない。
取材対象の写真を AI で生成・改変しない。
経営者の表情と現場は実取材で記録する。媒体装飾には AI 生成を活用するが、人物・取材対象企業の写真は実写のみを許す。
公開には本人と所属企業の事前許諾を得る。
取材記事の公開は、登場する経営者本人と所属企業からの掲載許諾を取得した上で行う。許諾なき公開は行わない。
ランキング・◯×評価・順位付けを行わない。
本誌は論評メディアであり、比較メディアではない。「◯◯選」「人気順」「評価」の構造を恒久的に持たない。
本誌は、取材対象の写真を AI で生成・改変しない。
これは本誌の最も重要な編集規律のひとつである。取材対象の人格と取り組みを記録する媒体として、実在性の証拠を死守する。 掲載許諾を得ていない人物の取材記事は公開できないよう、CMS 側でガードしている。 一方、媒体デザイン（記事のヘッダー装飾・ステートメントの補助ビジュアル・概念図・OG 画像のアートワーク等）には AI による生成・改変を積極的に活用する。 CAXO Journal は AI を語る媒体として AI を実践活用するスタンスを取る。
本誌の主たる読者
本誌の主たる読者は、自社の AI 推進に責任を持つ経営者・役員・事業責任者である。 書籍『AI収益進化論』の語彙でいう段階3経営者──効率化AI に取り組み、一定の成果を上げ、PoC も複数走らせているが、それが売上創造に繋がらず、「次に何をすべきか」を経営として探している段階──を中心に置く。
ただし本誌は、段階1・段階2の経営者も読者として歓迎する。 段階1・2 の経営者が段階3 に至るときに、本誌の過去記事の蓄積が自社の次の経営判断の補助線として機能するからである。
加えて、本誌は経営者以外の読者も明示的に歓迎する：自社の AI 推進を実務として担う部長・課長クラスのビジネスパーソン、 自社の事業を変革しようとする事業責任者・新規事業担当者、事業パートナーの AX を伴走するコンサルタント・パートナー企業の実務者、 学術的関心を持つ研究者・教育機関、日本企業の AI 実装を観察するジャーナリスト・アナリスト。 収益進化AI の実装は経営者一人では完結しない多層的な営みであり、事業現場で動く実務者が本誌を読み、自社の経営者に共有することで社内の議論が立ち上がる。 本誌はこの経路を積極的に意図する。
発行体と編集主幹
発行: AX for Revenue Institute (AlphaDrive Co., Ltd.)
ドメイン: journal.axfr.ai
編集主幹 / Founder: 麻生要一 (Yoichi Aso) ── 株式会社アルファドライブ 代表取締役社長 兼 CEO / CAXO、書籍『AI収益進化論』著者。 本誌の思想と編集の責任を持ち、創刊号〜初期号の取材は本人が行うか、本人が同席することを基本とする。
本誌は AX for Revenue Institute / AlphaDrive Co., Ltd. が発行するが、本誌の編集判断は AlphaDrive の事業利益と独立して行う。 AlphaDrive の事業パートナーを本誌の取材対象として優先的に扱わない。 AlphaDrive のサービスを本誌の記事内で営業しない。 AlphaDrive と利害が一致しない記事も、必要があれば公開する。 これは媒体としての編集独立性を守る恒久的な規律である。
CAXO による収益進化AI の実装は業界ごとに固有の制約を持つ。 本誌は 製造 / 金融 / 消費財 / 通信 / 商社 / 小売 / 建設 / エネルギー の 8 業界を継続的に横断取材する。